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- 导论在组织中成就卓越
- 第一章1领导者的最佳状态
- 第一章2卓越领导五种习惯行为
- 第一章3五种习惯行为
- 第一章4五种习惯行为成就卓越
- 第一章5领导力是一种关系
- 第一章6人们希望从领导者身上看到和得到什么
- 第一章7信誉是领导力地基石
- 第二章1明确价值观
- 第二章2让价值观指引方向
- 第二章3用你自己的话表达
- 第二章4确定共同的价值观
- 第二章5给人们关心组织的理由
- 第二章6逐渐磨合，达成统一
- 第二章7采取行动
- 第三章1树立榜样
- 第三章2明智的安排时间和注意力
- 第三章3注意你的语言
- 第三章4有目的地提问
- 第三章5寻求反馈
- 第三章6正确应对关键事件
- 第三章7讲故事
- 第三章8通过系统流程来强化行为
- 第四章1展望未来
- 第四章2想象未来各种可能的画面
- 第四章3关注当下展望未来
- 第四章4感受激情
- 第四章5找到共同的目标
- 第四章6找出人们为之献身的理由
- 第四章7采取行动
- 第五章1感召他人
- 第五章2描绘共同的理想
- 第五章3以独特为傲
- 第五章4让你的梦想和他人的梦想协调一致
- 第五章5使愿景形象化
- 第五章6创建未来的美好画面
- 第五章7积极沟通
- 第五章8表达你的情感
- 第五章9采取行动
- 第六章1寻找机会
- 第六章2捕捉创意
- 第六章3促使事情发生
- 第六章4鼓励他人采取主动
- 第六章5带着目的去挑战
- 第六章6观察外部世界
- 第六章7增进内外沟通
- 第六章8向外寻求好创意
- 第六章9采取行动
- 第七章1尝试并承担风险
- 第七章2赢取小小成功
- 第七章3建立心理承受力
- 第七章4细分问题
- 第七章5从实践中学习
- 第七章6成为主动的学习者
- 第七章7增强适应力
- 第七章8采取行动
- 第八章1促进协作
- 第八章2促进协作
- 第八章3营造信任氛围
- 第八章4信任先行
- 第八章5分享知识和信息
- 第八章6增进相互关系
- 第八章7开发协作目标与角色
- 第八章8支持互惠原则
- 第八章9构建促进共同努力的方案
- 第八章10采取行动
- 第九章1增强他人的能力
- 第九章2增强自主意识
- 第九章3提供选择
- 第九章4提供自由度
- 第九章5培养责任感
- 第九章6提升能力和自信心
- 第九章7以开发能力和主人翁意思为导向组织工作
- 第九章8教练
- 第九章9采取行动
- 第十章1认可他人地贡献
- 第十章2期待发挥最佳水平
- 第十章3向人们展示你相信他们
- 第十章4明确期望和目标，及时反馈
- 第十章5使认可个性化
- 第十章6接近人们
- 第十章7富有创造性的奖励他人
- 第十章8只需要说声“谢谢你”
- 第十章9采取行动
- 第十一章1庆祝价值的实现和胜利
- 第十一章2创造一种集体主义精神
- 第十一章3公开的庆祝成功
- 第十一章4提供社交支持
- 第十一章5一起享受乐趣
- 第十一章6亲自参与活动
- 第十一章7表示关爱
- 第十一章8让故事流传下去
- 第十一章9使庆祝活动成为组织生活的一部分
- 第十一章10采取行动
- 第十二章1领导是每个人的事
- 第十二章2领导力是可以学习的
- 第十二章3自我反省
- 第十二章4保持谦逊和人性化
- 第十二章5抓住机会心存爱心
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领导力
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